如何判斷一個企業的物流能力

　　考察物流能力的一個有用的方法就是展開綜合框圖，對關鍵的概念進行定義和描述，并且這種綜合框圖來描述物注銷對企業總體戰略的至關重要的方面。對于日復一日地從事物流工作的人來說，重要的是要對如何才能使其具體的工作適合這幅大框圖有一個基本的了爭。

　　對于從事物流管理的經理們來說，同樣重要的是設想如何才能使杰出的或者具有競爭優勢的物流表現成為企業總體戰略的基石。

　　基本工作是由履行物流職能所必需的具體崗位組成的。這些崗位包括的范圍很廣，從提取存貨、卡車駕駛到物流主管。物流的性質決定了基本工作涉及到許多人;

　　物流作業的地理范圍則意味著有相當數量的基本工作要在直接監管的視野外進行;而在各種不同的物流崗位的廣泛分類中，又要執行無數專門化的任務。這些專門化任務中的每一個具體任務在工作中的標準化化、簡化方面，或在物流再設計過程中潛在的需要排除的因素等方面，都有一個潛在的目標。